咨询业对经济的意义
伊斯兰堡:
这篇文章是为了分享我在几年前从事商业咨询工作期间的观察所得。
从一开始，最让我感到不安的是，市场上有很多人试图免费利用咨询师的服务，或者在收费时间上作弊，或者提供不切实际的低费用。在我的脑海中出现了一些关于这类游戏的例子。
一家公司的首席执行官口头上寻求我的服务，不久之后要求在几次会议上协助他。我答应了他的要求，然后也和他分享了我的反馈。后来，他提出了一个不成比例的低费用，相对于他想让我在短时间内交付的广泛而复杂的范围。当我拒绝时，他找了一些无聊的借口，包括资金短缺，甚至从未对已经提供的服务进行过补偿。
另一位总经理带着一种紧迫感前来，把一切都说得很含糊，然后试图以各种借口（即当他的目的达到时）消失。有些则更为复杂。他们试图通过技术建议和澄清会议获得免费的想法，然后以等待上级批准为借口开始避免接触，而上级批准通常永远不会到来。
当然，也有与上述情况相反的客户，他们自始至终都非常专业。
还有一类人，他们显然不相信在计划阶段采用深思熟虑的方法和寻求专家建议的花费。例如，我参观了一些制造单位，在那里，安全似乎只是众多设计和工作实践中的一个牺牲品。
同样，我也观察到，石油和天然气工厂的安装显然没有太大的风险，就其位置和相关勘探区块和油田的未来潜力以及它们的综合开发而言。这使得业主长期受制于更高的资本支出和运营支出。
此外，没有标准操作程序和细致的数据监控和记录保存的操作似乎相当普遍。它不仅增加了不良投资的概率，而且使一个业务单位以牺牲安全和效率为代价，沉迷于偷工减料。一个产生过多燃料成本的大型制造单位想要优化它，但是，由于习惯性地忽视有关记录的重要性，他们未能提供所需分析的相关数据和工程文件。
这主要是由于上述行业对专业知识和技能以及相关企业实践的普遍态度，到目前为止，我们还没有能够发展出任何真正具有全球规模的咨询公司。至于上述公司，他们也很少投资于员工的发展。这使得员工素质的公分母很低，从而进一步减少了他们在竞争激烈的市场中的机会。因此，即使是曾经前途光明的公司，似乎也在迅速失去光彩和实质。
潜在的作用
尽管咨询公司可以在经济中发挥关键作用，特别是当巴基斯坦的人力资本指数（HCI）值为0.41低于南亚平均水平0.48时，咨询业务面临上述挑战。未来20年，人力资本指数对人均GDP的负面影响将是GDP理论最优产能增长潜力的8倍左右。
我们都知道，劳动生产率是经济生产率所需投入的最重要组成部分。在过去50年左右的时间里，巴基斯坦的平均劳动生产率年增长率从4.2%下降到1.5%，令人担忧。印度和中国的失业率分别为5.7%和8.5%。可以有效地利用专家和顾问来弥合这种日益扩大的能力差距，甚至扭转这种差距。
另一个更适合反映专家和顾问的最佳利用的紧迫性的工具是全要素生产率（TFP），它反映了一个单位的经济效率。它主要是衡量一个企业单位或在更大范围内一个国家将其投入转化为产出的效率。因此，它更多的是通过部署现代管理和治理工具、新技术等来衡量业务单位如何有效地管理其资源。
PIDE最近的一项研究表明，TFP增长超过3%的经济体实现了8%的GDP增长率。以巴基斯坦为例，在过去50多年里，失业率一直大幅低于3%。在过去10年（2010-19年），这一比例一直保持在1.5%。根据一些研究，它几乎从未超过2%。例子;以1985-2005年为样本，这一比例保持在1.1%左右。
在我看来，在过去十年（2010-19年）观察到负TFP增长的行业列表是对我们的统治者和行业领导者的指控表。该名单包括21个关键行业，其中采矿业萎缩12%，汽车业萎缩6%，钢铁萎缩3%，工程萎缩2%，纺织纺织萎缩1% -2%，勘探和生产萎缩0.7%。
至于纺织业，作为我国经济的主要支柱，目前占出口收入的三分之二，我担心它可能很快就会停止发挥作用。这是因为上述趋势以及对欧盟在碳边境税、废水处理和数字产品护照方面的规定反应迟缓。
对于像巴基斯坦这样的国家，人口迅速增长，贫困严重，土地所有权的封建结构陈旧，教育和技能的公共支出减少，安全挑战日益增加，上面的清单生动地体现了经济的持续崩溃，以及我们的统治者创造、适应和治理能力的侵蚀。
该怎么办呢
基于以上分析，我明白顾问在接受任何任务之前，总是需要就服务范围和费率达成书面协议。其次，咨询公司是时候在自己的组织中引入现代管理方法了，包括sop、组织设计和工作流程、年度企业kpi、员工薪酬和绩效评估，包括强制性地将一定比例的利润用于他们的能力发展。
至于行业的作用，如果有效利用，顾问可以证明是任何业务部门变革的真正催化剂，而且成本也可以忽略不计。当考虑到我们的经济所面临的独特的能力挑战时，这一点变得更加有效。
本文作者是一名石油工程师和油气管理专业人士
这篇文章是为了分享我在几年前从事商业咨询工作期间的观察所得。
从一开始，最让我感到不安的是，市场上有很多人试图免费利用咨询师的服务，或者在收费时间上作弊，或者提供不切实际的低费用。在我的脑海中出现了一些关于这类游戏的例子。
一家公司的首席执行官口头上寻求我的服务，不久之后要求在几次会议上协助他。我答应了他的要求，然后也和他分享了我的反馈。后来，他提出了一个不成比例的低费用，相对于他想让我在短时间内交付的广泛而复杂的范围。当我拒绝时，他找了一些无聊的借口，包括资金短缺，甚至从未对已经提供的服务进行过补偿。
另一位总经理带着一种紧迫感前来，把一切都说得很含糊，然后试图以各种借口（即当他的目的达到时）消失。有些则更为复杂。他们试图通过技术建议和澄清会议获得免费的想法，然后以等待上级批准为借口开始避免接触，而上级批准通常永远不会到来。
当然，也有与上述情况相反的客户，他们自始至终都非常专业。
还有一类人，他们显然不相信在计划阶段采用深思熟虑的方法和寻求专家建议的花费。例如，我参观了一些制造单位，在那里，安全似乎只是众多设计和工作实践中的一个牺牲品。
同样，我也观察到，石油和天然气工厂的安装显然没有太大的风险，就其位置和相关勘探区块和油田的未来潜力以及它们的综合开发而言。这使得业主长期受制于更高的资本支出和运营支出。
此外，没有标准操作程序和细致的数据监控和记录保存的操作似乎相当普遍。它不仅增加了不良投资的概率，而且使一个业务单位以牺牲安全和效率为代价，沉迷于偷工减料。一个产生过多燃料成本的大型制造单位想要优化它，但是，由于习惯性地忽视有关记录的重要性，他们未能提供所需分析的相关数据和工程文件。
这主要是由于上述行业对专业知识和技能以及相关企业实践的普遍态度，到目前为止，我们还没有能够发展出任何真正具有全球规模的咨询公司。至于上述公司，他们也很少投资于员工的发展。这使得员工素质的公分母很低，从而进一步减少了他们在竞争激烈的市场中的机会。因此，即使是曾经前途光明的公司，似乎也在迅速失去光彩和实质。
潜在的作用
尽管咨询公司可以在经济中发挥关键作用，特别是当巴基斯坦的人力资本指数（HCI）值为0.41低于南亚平均水平0.48时，咨询业务面临上述挑战。未来20年，人力资本指数对人均GDP的负面影响将是GDP理论最优产能增长潜力的8倍左右。
我们都知道，劳动生产率是经济生产率所需投入的最重要组成部分。在过去50年左右的时间里，巴基斯坦的平均劳动生产率年增长率从4.2%下降到1.5%，令人担忧。印度和中国的失业率分别为5.7%和8.5%。可以有效地利用专家和顾问来弥合这种日益扩大的能力差距，甚至扭转这种差距。
另一个更适合反映专家和顾问的最佳利用的紧迫性的工具是全要素生产率（TFP），它反映了一个单位的经济效率。它主要是衡量一个企业单位或在更大范围内一个国家将其投入转化为产出的效率。因此，它更多的是通过部署现代管理和治理工具、新技术等来衡量业务单位如何有效地管理其资源。
PIDE最近的一项研究表明，TFP增长超过3%的经济体实现了8%的GDP增长率。以巴基斯坦为例，在过去50多年里，失业率一直大幅低于3%。在过去10年（2010-19年），这一比例一直保持在1.5%。根据一些研究，它几乎从未超过2%。例子;以1985-2005年为样本，这一比例保持在1.1%左右。
在我看来，在过去十年（2010-19年）观察到负TFP增长的行业列表是对我们的统治者和行业领导者的指控表。该名单包括21个关键行业，其中采矿业萎缩12%，汽车业萎缩6%，钢铁萎缩3%，工程萎缩2%，纺织纺织萎缩1% -2%，勘探和生产萎缩0.7%。
至于纺织业，作为我国经济的主要支柱，目前占出口收入的三分之二，我担心它可能很快就会停止发挥作用。这是因为上述趋势以及对欧盟在碳边境税、废水处理和数字产品护照方面的规定反应迟缓。
对于像巴基斯坦这样的国家，人口迅速增长，贫困严重，土地所有权的封建结构陈旧，教育和技能的公共支出减少，安全挑战日益增加，上面的清单生动地体现了经济的持续崩溃，以及我们的统治者创造、适应和治理能力的侵蚀。
该怎么办呢
基于以上分析，我明白顾问在接受任何任务之前，总是需要就服务范围和费率达成书面协议。其次，咨询公司是时候在自己的组织中引入现代管理方法了，包括sop、组织设计和工作流程、年度企业kpi、员工薪酬和绩效评估，包括强制性地将一定比例的利润用于他们的能力发展。
至于行业的作用，如果有效利用，顾问可以证明是任何业务部门变革的真正催化剂，而且成本也可以忽略不计。当考虑到我们的经济所面临的独特的能力挑战时，这一点变得更加有效。
本文作者是一名石油工程师和油气管理专业人士